龙腾云海夏无边，壮志凌云心自远。

       7月26日至28日上午，中全通技术有限公司在宜宾市凯尔顿国际酒店圆满召开“2024年半年工作会”。本次会议由公司高级副总经理石庆湖先生主持，董事长黄凯先生，总经理李宇先生，高级顾问李小元先生出席会议并讲话，高级副总经理周华先生，高级副总经理李池先生，副总经理刘全斌先生，副总经理燕小刚先生等公司领导出席会议。

       本次大会共分为八大议程：一是唱国歌；二是各部门总结发言；三是市场拓展思路讨论；四是领导总结和安排下半年市场拓展工作；五是围绕财务管理和流程效率提升；六是围绕行政和专业管理部门服务支撑讨论；七是领导总结和安排下半年效率提升工作；八是公司领导讲话。

       会议第一项议程，全体与会人员庄严肃立，共同唱响国歌。这一议程不仅是对国家尊严的崇高敬意，也是激发每位员工爱国情怀、凝聚团队力量的重要时刻，更是我们公司在重大活动中必备的一项议程和传统。国歌嘹亮的旋律中，大家心潮澎湃，拉开了本次大会的序幕。

       会中，公司财务部、市场一部、市场二部、内审及效益管控部、通信工程管理部、通信维护管理部、信息化事业部、建筑工程事业部、法律安全事务部、广东大区、山西大区、云南大区、陕西大区、西藏大区、湖南大区、新疆大区、海南大区等18个部门负责人依次对上半年的工作成果进行了全面回顾与总结，同时深刻剖析了存在的问题与挑战，并对下半年主要工作计划与目标做了详细汇报。

       会中，市场拓展思路讨论环节，大家情绪高涨，各大区、部门、项目部纷纷踊跃发言，谈了对市场拓展的认识与思路，分享了在市场拓展上的经验。公司高级副总经理李池、石庆湖，副总经理刘全斌、燕小刚四位领导分别做了精彩的总结发言，对下半年市场拓展进行了工作安排。

       会中，公司围绕财务管理和流程效率提升及行政和专业管理部门服务支撑两个议题进行讨论。在财务管理方面，大家聚焦于成本控制、资金运作、财务数据准确等财务管理问题，共同探讨如何通过精细化管理手段提升财务管理水平。同时，流程效率的提升讨论环节，大家重点对ERP流程、采购管理、人事管理、考证等热点话题发表了建议，在讨论中大家实事求是，旨在优化公司流程，管理出效益，使公司在精细化管理上迈出坚实的步伐。

       会中，公司高级副总经理李池、周华、石庆湖三位领导分别做了总结发言和下半年效率提升工作安排。李池总重点从持证和投标两项工作提出了要求；周华总要求认识提升，思想重视，并对下半年高新企业申报作了工作安排；石总要求各部门在效率提升上，一定要务实，坚持管理出效益，要结合实际，不能原地踏步和吃老本，更要学习新的管理思维、理念及方法，不断成长提升，为中全通管理模式贡献智慧。

       会议最后一项议程，公司总经理李宇、高级顾问李小元及董 事长黄凯分别作了总结讲话，对参会人员及全体员工提出了具体 要求。李宇总经理在讲话中提出四项要求，一是财务规范是企业稳定之根本；二是 ERP 核心是提升效率；三是市场拓展是生存的唯一前提；四是人才是核心争力。李小元高级顾问在讲话中给我们上了一场别开生面的党课， 讲了企业初创时的艰辛，也讲了很多党的历史，重点对公司十三条纪律进行了宣贯，并提出了六项要求，一是依赖公司还是依靠公司，需要独立去思考，要对公司负责；二是企业文化是发展基础，政府重视，宣贯很重要；三是企业发展一定要改革；四是要支持和理解财务和内审培训；五是市场是企业生存的基本条件；六是人力资源和安全一定要重视。

       会议最后，黄凯董事长作了总结讲话。黄董事长首先对全体员工的辛勤付出表示了衷心的感谢，并对本次半年工作会讨论议题给予肯定，并提出三点要求：一是召开工作会的目的是查找短板与痛点，找到了没有闭环就需要重在落实与执行；二是今天的讨论议题很好，制度无论如何都要执行，精细化管理，管理与效率相互促进的，也是平衡的，要有主人翁的意识，守住红线；三是强调信息共享与采购优化的重要性，针对采购环节要求综合部建立数据库，实现信息共享，以解决采购流程中的信息不对称问题。